10.000 JAM TIDAK PERNAH KELIRU YANG SERING GAGAL ADALAH SISTEMNYA MEMBACA ULANG PENGALAMAN, KINERJA, DAN KETANGGUHAN ORGANISASI DI ERA FINANSIAL MODERN BY PT JASA KONSULTAN KEUANGAN

10.000 JAM TIDAK PERNAH KELIRU: YANG SERING GAGAL ADALAH SISTEMNYA
MEMBACA ULANG PENGALAMAN, KINERJA, DAN KETANGGUHAN ORGANISASI DI ERA FINANSIAL MODERN
BY PT JASA KONSULTAN KEUANGAN

Teori 10.000 Jam Terbang itu Sia-Sia

banyak orang tertipu oleh mitos popular yang mengatakan bahwa “Latihan 10.000 jam bikin kamu ahli”. kalau itu memang benar, seharusnya semua bapak supir taksi yang sudah menyetir selama 30 tahun, skill-nya harusnya setara dengan pembalap F1 sekarang. tapi kenyataannya tidak, bukan?

HATI-HATI! pengalaman 10 tahun itu BISA JADI hanya
“pengalaman 1 tahun yang diulang 10 kali”!

pertanyaannya mengapa demikian?

menurut Anders Ericsson (pencetus riset asli) ini yang disebut “naive practice”, dimana mereka hanya mengulang tanpa ada niat untuk memperbaiki kesalahan atau mencari tantangan baru (level yang lebih tinggi atau menantang). mereka sangat nyaman di mode autopilot.

Anders Ericsson juga menegaskan bahwa yang membuat ahli atau jago itu adalah “deliberate practice” alias Latihan yang terencana dan sengaja serta harus ada feedback (umpan balik).

ini adalah Latihan yang menyakitkan dimana kita harus rela kerja kita dikritik, dievaluasi dan dibongkar kesalahannya. tanpa feedback (umpan balik) yang jujur, 10.000 jam kerja kita hanyalah “sampah waktu”.

analogi ini juga sangat berguna jika kita berada dalam suatu perusahaan yang sama, dengan jabatan dan jobdes yang sama selama 10, 20 bahkan 30 tahun atas dasar loyalitas, itu bisa jadi “tanda” sudah berada di zona aman dan nyaman. apakah itu salah? TIDAK! itu pilihan.

saya bersyukur boleh mengalami “pengalaman kerja” diberbagai jenis industri dan perusahaan sehingga membentuk horison pengetahuan dan kemampuan yang lebar terkait manajemen bisnis dan menjadi lebih “terbuka” untuk peluang dan kesempatan yang lebih tinggi.

jadi berhenti bangga dengan “durasi” pengalaman kerja yang panjang tanpa ada peningkatan atau pembaharuan! mulailah bangga dengan “koreksi” dan “perubahan”.

Siap dikritik dan koreksi hari ini?

10.000 Jam Tidak Pernah Keliru: Yang Sering Gagal Adalah Sistemnya

Membaca Ulang Pengalaman, Kinerja, dan Ketangguhan Organisasi di Era Finansial Modern

Pengantar: Ketika Pengalaman Tidak Lagi Menjamin Keunggulan

Dalam dunia kerja dan bisnis, pengalaman panjang sering dianggap sebagai bukti keandalan. Namun di banyak organisasi, justru terlihat paradoks:
mereka yang paling lama bekerja tidak selalu menjadi yang paling adaptif, paling tajam, atau paling relevan.

Ini bukan anomali. Ini adalah konsekuensi logis dari cara pengalaman dibentuk, dipelihara, dan dievaluasi.

Pertanyaannya bukan lagi berapa lama seseorang bekerja, melainkan apakah sistem kerjanya memungkinkan peningkatan nyata.

Akar Masalah: Pengalaman Tanpa Eskalasi Tantangan

Durasi Bekerja adalah Variabel Pasif

Banyak sistem SDM dan organisasi masih mendefinisikan pengalaman berdasarkan:

lama masa kerja
kontinuitas jabatan
loyalitas struktural

Padahal, durasi hanyalah wadah waktu, bukan ukuran kualitas.

Ketika Pengalaman Menjadi Rutinitas

Dalam riset keahlian yang dipelopori oleh Anders Ericsson, dijelaskan bahwa sebagian besar individu tidak berhenti berkembang karena kurang cerdas, melainkan karena terjebak pada pengulangan tanpa peningkatan tuntutan.

Inilah yang sering terjadi:

10 tahun pengalaman tidak menghasilkan 10 kali peningkatan,
melainkan 1 tahun yang diulang berkali-kali.

Dua Jalur Kerja yang Tampak Sama, Namun Berbeda Hasil

Perbandingan Pola Profesional

Aspek	Pola Repetitif	Pola Bertumbuh
Tantangan	Tetap	Meningkat bertahap
Evaluasi	Subjektif	Terukur & terdokumentasi
Koreksi	Insidental	Konsisten
Zona Nyaman	Dipertahankan	Ditinggalkan
Dampak Jangka Panjang	Stagnasi	Akselerasi kapasitas

Perbedaan ini sering tidak terlihat dalam jangka pendek, namun menjadi penentu keberlanjutan dalam jangka panjang.

Analogi Kinerja: Jam Terbang vs Sistem Pembentukan Kemampuan

Pengalaman tinggi tidak otomatis membentuk ketangguhan, jika:

lingkungan kerja tidak memaksa peningkatan presisi
kesalahan tidak dibedah secara jujur
tidak ada mekanisme umpan balik yang tajam

Sebaliknya, sistem dengan:

target jelas
evaluasi detail
koreksi berulang

akan membentuk kualitas tinggi meskipun durasi relatif lebih singkat.

➡️ Kinerja ditentukan oleh desain sistem kerja, bukan lamanya berada di dalamnya.

Implikasi Langsung bagi Dunia Finansial & Organisasi

Risiko Tersembunyi dalam Organisasi yang “Stabil”

Banyak organisasi tampak mapan, namun menyimpan kerentanan struktural karena:

keputusan diambil berdasarkan kebiasaan lama
evaluasi kinerja bersifat simbolik
pembaruan proses tertunda karena rasa aman

Dampaknya:

respons terhadap perubahan melambat
risiko strategis meningkat
keunggulan kompetitif terkikis perlahan

Sinkronisasi dengan Sistem Teknologi Modern

Prinsip yang Sama antara Manusia dan Sistem Digital

Prinsip	Manusia	Sistem Digital
Evaluasi	Refleksi kinerja	Pemantauan performa
Koreksi	Penyesuaian metode	Pembaruan model
Transparansi	Akuntabilitas	Jejak data permanen
Adaptasi	Perubahan strategi	Penyesuaian sistem

Sistem digital berkembang karena kesalahan dicatat dan diperbaiki, bukan disembunyikan.
Prinsip ini berlaku sama pada manusia dan organisasi.

Kerangka Kerja Profesional yang Relevan untuk Masa Depan

Lima Tahap Pembentukan Kapasitas Nyata

1. Target Spesifik dan Terukur

Fokus pada peningkatan konkret, bukan ambisi abstrak.

2. Evaluasi Berbasis Fakta

Mengandalkan data dan hasil, bukan persepsi.

3. Koreksi Berulang

Kesalahan dijadikan dasar perbaikan, bukan stigma.

4. Dokumentasi Keputusan

Setiap langkah memiliki alasan, jejak, dan konsekuensi.

5. Penyesuaian Berkelanjutan

Metode lama ditinggalkan ketika tidak lagi relevan.

Kerangka ini tidak nyaman, namun terbukti menjaga ketangguhan jangka panjang.

Penutup: Menggeser Standar Profesionalisme

Pengalaman panjang bukan kesalahan.
Stabilitas bukan sesuatu yang harus dihindari.

Namun di tengah perubahan cepat, ketidakmauan untuk mengoreksi diri adalah risiko terbesar.

Profesional dan organisasi masa depan akan dibedakan bukan oleh:

lamanya bertahan

melainkan oleh:

kedalaman evaluasi
kecepatan adaptasi
keberanian membaca realitas apa adanya

Bagi organisasi yang ingin tetap relevan, fokus tidak lagi cukup pada kerja keras, melainkan pada ketepatan koreksi dan kejernihan pengambilan keputusan.
Di sanalah arah masa depan kinerja, ketahanan, dan keberlanjutan ditentukan.

Bersama

PT Jasa Laporan Keuangan
PT Jasa Konsultan Keuangan
PT BlockMoney BlockChain Indonesia

“Accounting Service”

“Selamat Datang di Masa Depan”
Smart Way to Accounting Solutions
Cara Cerdas untuk Akuntansi Solusi Bidang Usaha / jasa: –

AKUNTANSI Melayani
– Peningkatan Profit Bisnis (Layanan Peningkatan Profit Bisnis)
– Pemeriksaan Pengelolaan (Manajemen Keuangan Dan Akuntansi, Uji Tuntas)
– KONSULTAN pajak(PAJAKKonsultan)
– Studi Kelayakan (Studi Kelayakan)
– Proposal Proyek / Media Pembiayaan
– Pembuatan PERUSAHAAN Baru

– Jasa Digital PEMASARAN(DIMA)
– Jasa Digital EKOSISTEM(DEKO)
– Jasa Digital EKONOMI(DEMI)
– 10 Peta Uang BLOCKCHAIN

Hubungi: Widi Prihartanadi / Tuti Alawiyah : 0877 0070 0705 / 0811 808 5705 Email: headoffice@jasakonsultankeuangan.co.id
cc: jasakonsultankeuanganindonesia@gmail.com
jasakonsultankeuangan.co.id